БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Бизнес – это тугой клубок из задач, проблем, взаимодействий, постоянного поиска решений и массы денежных потоков. А еще это люди, которые трудятся над своими зонами ответственности – фрагментами успеха всего предприятия. Задача руководителя – управлять всем этим хаосом так, чтобы бизнес креп, рос и приносил прибыль. Как этого добиться? Для этого нужна основательная и многосторонняя работа, берущая свое начало с бизнес планирования.

Что такое бизнес планирование

Бизнес планирование ­ – это деятельность, направленная на оценку сферы деятельности компании, её текущих возможностей и потенциала с целью определить последовательность действий для достижения краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей.

Если говорить на более понятном языке, то это подробный поэтапный план, как завтра зарабатывать больше, чем сегодня.

Например, что дает бизнес планирование простой шиномонтажной мастерской. А дает очень многое. Суть бизнес планирования заключается в том, что оно ведет предприятие к определенной цели (например, чистая годовая прибыль в 1 000 000 рублей). Зная эту цель и имея навыки бизнес планирования, можно создать план, по которому шиномонтажная мастерская выйдет на более крупные обороты. Для этого, например, она станет работать на 2 часа дольше (открываться раньше на час и закрываться позже на час), разработает маркетинговую программу со скидками и акциями, обзаведется новым оборудованием для оказания дополнительных услуг и так далее. Каждое решение будет чуть-чуть продвигать предприятие к достижению цели. И по итогам года можно будет сделать вывод, что цель достигнута и можно ставить новую более масштабную цель. Если же цель не достигнута, то становится понятно, что план нужно переработать, так как ряд пунктов не дал необходимого прироста показателей эффективности (прибыли).

Кстати, именно этим отличается планирование с привлечением бизнес консультанта от планирования новичка собственными силами. Бизнес планирование с консультантом в 96% случаев дает план реального достижения результатов. Почему? Просто консультанты опираются на практический опыт и глубокое знание рынка. Такие бизнес-планы, при условии безукоризненного соблюдения, позволяют предприятию получить резкий рост и улучшить показатели.

Кто занимается бизнес планированием

Это исключительно вотчина руководителя. Бизнес-план во многом состоит из указаний и задач для тех или иных отделов и служб. Только руководитель может трезво оценить зону ответственности и целевые показатели для своих подчиненных.

Что нужно для грамотного и эффективного бизнес планирования:

• Пользоваться услугами экспертов;
• Привлекать консалтинговые компании для компетентного бизнес планирования;
• Совершенствовать свои навыки в этой сфере;
• Следовать принципам здоровой конкуренции – улучшать свой продукт и свое предложение.

К чему приводит отсутствие бизнес планирования

В лучшем случае бизнес навсегда остановится в развитии (в идеальных условиях). Так бывает с сельскими магазинами – они ни к чему не стремятся, да и конкуренции у них нет. Однако, в большинстве случаев, дело просто начинает скатываться в убытки и идет ко дну. Сначала предприятие работает как обычно, делает то же, что и всегда. Затем показатели начинают падать без очевидных причин. Затем оказывается, что качество товара упало и из-за этого клиенты ушли, а упало оно из-за того, что никто не предусмотрел ремонт оборудования или повышение квалификации работников или еще миллион причин. А еще на рынке мог появиться прогрессивный конкурент, который переманил всех клиентов отличным товаром и более выгодным предложением. Тогда руководитель начинает принимать меры, увы не своевременные (ведь у него не было бизнес-плана, по которому все оборудование и персонал поддерживаются в должном состоянии, а конкуренция не страшна, так как ежедневно Вы шаг за шагом проводите отстройку от конкурентов). В итоге бизнес несет большие убытки или вовсе банкротится.

Какие критерии используются при планировании

На что нужно обратить свое внимание, чтобы бизнес-план был рабочим и эффективным инструментом роста:

• состояние рынка и анализ конкурентов;
• актуальность и адекватность технико-экономических планов;
• имеющиеся ресурсы;
• соблюдение законов и требований руководящих документов;
• мнение экспертов.

Самое выгодное бизнес планирование с консультантами Регул

Мы уже говорили о том, что бизнес-план – это не формальность, а инструкция по достижению желаемого. Однако, есть сложность. Чтобы этот инструмент работал, его нужно качественно проработать. Именно поэтому лучше всего нанимать консультантов нашей компаний. Благодаря их помощи при бизнес планировании будет учтено:

• будущие проблемы и возможные риски;
• параметры и критерии, с помощью которых можно будет описать цель;
• формулировки и структура, благодаря которым бизнес-план будет одобрен кредиторами и инвесторами;
• детально продуманные шаги по переходу от текущих финансовых показателей к желаемым;
• роль и место каждого структурного подразделения/сотрудника в достижении поставленной цели.

Если Вы не хотите ставить опасные опыты на собственном бизнесе, терять деньги и время в надежде на результат, то воспользуйтесь услугой бизнес планирования от компании Регул. Помощь опытных специалистов – это всегда путь к успеху по кратчайшему маршруту.

Что Вам даст бизнес-план от компании Регул

Мы глубоко изучили вопросы бизнес планирования и наработали 100+ кейсов, поэтому точно выяснили какие данные в бизнес-плане особенно важны:

• понимание и портрет основной целевой аудитории;
• сильные стороны компании, которые дадут наибольшую прибыль;
• на каких вопросах нужно сосредоточиться в первую очередь, чтобы повысить прибыль и избежать убытков;
• самые важные цели именно для вашей компании на ближайший год.

Сделайте первый шаг к процветанию вашего бизнеса – звоните нам сегодня и записывайтесь на консультацию с нашими специалистами.